في 31 ديسمبر 2025, عقدت STON ملخصها السنوي لعام 2025 واجتماع التخطيط الاستراتيجي لعام 2026. حضر رئيس مجلس إدارة الشركة ونائب رئيس مجلس الإدارة والمدير العام الاجتماع وألقوا كلمات مهمة. وشارك رؤساء الأقسام والموظفون الأساسيون في الاجتماع، حيث قاموا بتلخيص إنجازات العام الماضي بشكل مشترك وتوضيح التوجه الاستراتيجي ومسار التنفيذ للعام الجديد.

في بداية الاجتماع، استعرضت إدارة الشركة بشكل شامل العمليات الشاملة في عام 2025، مؤكدةً على إنجازات كل فريق في تطوير المنتجات وتوسيع السوق وبناء الفريق. بعد ذلك، ركز الاجتماع على ثلاثة مواضيع أساسية: ترقيات المنتجات، وبناء فريق العمل، والخطة الاستراتيجية لعام 2026، ووضع أساس متين لتطوير الشركة بجودة عالية.

وفيما يتعلق بتحديثات المنتجات وتحسين التكنولوجيا، أكد الاجتماع على أن الابتكار التكنولوجي هو الدعم الرئيسي للقدرة التنافسية الأساسية للشركة. وستواصل الشركة تعزيز ترقيات وتحسينات المنتجات، واستيعاب الاقتراحات القيّمة من الأسواق الإقليمية بشكل كامل، ودعوة الفرق الفنية للشركات الراقية وخبراء الصناعة بشكل استباقي لإجراء تقييم شامل وتحسين المنتجات الحالية.

فيما يتعلق بالخطة الاستراتيجية لعام 2026، قام الاجتماع بنشر منهجي يغطي ثلاثة أبعاد رئيسية: تكنولوجيا المنتجات، وتدريب الموظفين، وبناء الفريق.

وعلى مستوى المنتجات والتكنولوجيا، ستستمر الشركة في تحسين وتعديل هيكل خط إنتاجها، وتسريع تطوير منتجات جديدة، وبناء خطوط إنتاج مؤتمتة بالكامل، والمضي قدمًا في الوقت نفسه في مشروع توسعة المصنع الجديد لتحسين القدرة الإنتاجية والكفاءة. كما ستركز أيضًا على تحسين نظام توظيف المواهب الفنية، وتسريع عملية وضع اللمسات الأخيرة على تكنولوجيا المنتجات، وبناء نظام خدمة ما بعد البيع الموحد والاحترافي لتحسين جودة خدمة العملاء بشكل شامل.

فيما يتعلق بتدريب الموظفين، سيتم إنشاء نظام تدريب شامل يغطي مهارات التفاوض الفردية ونظرية المعدات. وسيتم تنفيذ أساليب تدريب مبتكرة، حيث ستتم دعوة خبراء الصناعة لإلقاء محاضرات متخصصة في اجتماعات المبيعات الشهرية لتمكين نمو الموظفين بدقة وتحسين الكفاءة المهنية والقدرات التجارية لجميع الموظفين بشكل شامل.

فيما يتعلق ببناء الفريق، ستعمل الشركة على تعزيز التعاون بين الإدارات والموظفين، وكسر حواجز التواصل، وتحسين الكفاءة التنظيمية. ويتعين على الإدارة أن تكون قدوة يُحتذى بها، وأن تلعب دورًا قياديًا، وأن تعزز تنفيذ الفريق بشكل شامل، وأن تبني فريقًا قتاليًا عالي الكفاءة والتعاون.

لم يقتصر اجتماع نهاية العام هذا على تلخيص إنجازات التنمية لعام 2025 بشكل شامل فحسب، بل حدد بوضوح مخطط التنمية لعام 2026، مما أدى إلى توحيد تفكير جميع الموظفين وبناء توافق في الآراء بشأن التنمية. وذكر ممثل شركة STON أن جميع الموظفين سيغتنمون هذا الاجتماع كفرصة للعمل بجدية والسعي لتحقيق التقدم، وضمان التنفيذ الفعال لجميع الخطط الاستراتيجية وتعزيز التطوير العالي الجودة للشركة في مجال معدات تشكيل الصفائح المعدنية.